On traverse mieux avec quelqu'un qui connaît les deux rives.
Le Passage : un coaching individuel de six mois, financé par l'employeur, de la signature du contrat au bilan du sixième mois. Pour les profils sûreté, gestion de crise et conformité, et les anciens officiers, que vous faites entrer dans votre entreprise.
Un gué se traverse sur un fond qu'on ne voit pas : c'est là que se joue un recrutement.
Le recrutement raté qui ne se voit pas
Le départ brutal est rare. Le risque ordinaire est ailleurs, et il ne fait pas de bruit.
La recrue reste. Elle donne satisfaction. Elle règle tout ce qui passe à sa portée, on l'en remercie, et au sixième mois vous constatez l'écart : vous aviez recruté un manager, quelqu'un pour structurer une fonction ou tenir une crise, vous avez un excellent exécutant. Le salaire est celui du poste. La contribution est celle d'un autre.
L'autre risque existe aussi : la période d'essai rompue, le licenciement, le recrutement à refaire. Il coûte cher et il se découvre tard. La note « Ce que coûte une prise de poste ratée » en donne la méthode de calcul, poste par poste.
Ce qui se joue dans les six premiers mois
La fiche de poste dit ce que vous attendez. Elle ne dit pas ce que votre recrue va trouver : qui pèse vraiment, ce que son prédécesseur a laissé, ce que son manager attend sans le formuler.
Les entretiens menés en 2026 avec d'anciens officiers passés en entreprise et avec leurs employeurs font ressortir deux écueils. Le premier : le pouvoir réel n'est écrit nulle part, et une recrue venue d'une organisation où la chaîne de décision est explicite met des mois à en lire la carte. Le second : le réflexe de tout réparer soi-même. Il rassure au début, il enferme ensuite, et il finit par ressembler à du micro-management.
Les deux se nouent pendant la période d'essai. Un creux a été observé vers le quatrième mois. Le Passage couvre exactement cette fenêtre.
Le Passage, en pratique
- Semaine 0
Cadrage à trois, employeur, recrue et coach, 45 minutes : objectifs à six et douze mois, trois ou quatre indicateurs, règles de confidentialité. Le contrat est signé à ce moment-là.
- Mois 1 à 5
Sept séances d'une heure trente avec la recrue seule : lire l'organisation et le pouvoir réel, passer de l'exécution à l'influence, traverser les situations sensibles, s'ancrer dans le poste.
- Mois 6
Huitième séance, bilan à trois de 45 minutes, synthèse écrite d'une page, validée par la recrue avant de vous être envoyée.
Le travail peut commencer dès la signature du contrat de travail, avant le premier jour. Tarif sur devis.
Ce que vous recevez, et ce que vous ne recevez pas. Rien de ce qui se dit en séance ne vous est restitué. Vous recevez ce qui a été convenu au cadrage, objectifs et indicateurs, puis la synthèse d'une page validée par la recrue. C'est cette règle qui permet à votre recrue de dire ce qu'elle ne dirait ni à son manager ni aux ressources humaines.
La place du tiers
Le manager évalue. Les ressources humaines suivent un dossier. Un mentor interne a sa propre position à tenir. Aucun d'eux ne peut entendre tout ce que la recrue traverse sans que cela pèse quelque part. Le coach extérieur le peut, s'il connaît les codes du monde d'où elle vient et ceux du monde où elle arrive. C'est la place que tient Le Gué : le tiers de la prise de poste.
Le Gué accompagne aussi des dirigeants face aux décisions que l'IA prépare désormais. Le poids de la décision
Le coach
Jean-Christophe Dupuy, coach certifié ICF niveau ACC (juin 2026), formé à l'Institut de Coaching International. Spécialités : coaching narratif, Immunity to Change.
Plus de vingt dirigeants coachés, dont deux officiers généraux qui ont accepté d'être cités par leur fonction : un général de corps d'armée, directeur du commissariat au numérique de défense, et le général de division commandant la brigade de sapeurs-pompiers de Paris.
Dix ans sportif de haut niveau. Saint-cyrien, dix-sept ans en gendarmerie, administrateur civil puis administrateur territorial. Fondateur de trois entreprises, vingt ans en entreprise privée, en direction du développement puis en direction conseil. Les deux rives du gué, pratiquées de l'intérieur.
Avant d'entrer dans l'eau
Un premier échange suffit pour savoir si le recrutement qui vous occupe relève de ce travail. Si vous préférez commencer par lire, la note « Ce que coûte une prise de poste ratée » pose le calcul que l'on fait rarement avant de recruter. Libre téléchargement, sans formulaire.
On ne voit pas le fond d'un gué depuis la rive. Parlons-en avant d'y entrer.